劳务需求沟通：先把工作界面说清楚
项目协同中的分歧，常常来自对工作范围理解不同。把地点、内容、接口和不包含事项明确下来，是讨论人员和时间安排的基础。
进场准备
先核对条件与责任界面。
进场前的资料清单怎样整理
进场资料应围绕真实项目的要求收集。提前明确清单、用途和核对责任，可以减少到了现场才反复补交的情况。
实名信息核对，重点是人员与记录一致
人员名单、岗位与实际进场情况需要能够对应。实名资料不是填完一次表格就结束，而是随着实际情况变化持续核对的记录。
任务开始前，怎样把沟通问题一次问清
班前或任务开始前的沟通，应让参与者理解今天做什么、前置条件是什么，以及遇到不确定情况怎样反馈。